Harga

 
  • Tiap unit di bawah biayanya Rp7.400.000.
  • Sebuah file modul elearning SCORM 1.2 dan xAPI akan disediakan melalui folder bersama atau pada sebuah alamat email pilihan Anda.
  • elearning space menyediakan sejumlah layanan dengan nilai tambah guna membantu Anda menyelaraskan unit-unit ini dengan strategi pelatihan Anda. Klik di sini untuk memulai pengembangan elearning Anda.
  • Klik di sini untuk melihat demo dari sebuah modul elearning.

Mengelola Sumber Daya Bisnis

Dibuat oleh

Unit ini menjelaskan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk menentukan, mengelola, dan memelihara sumber daya dan peralatan untuk menyelesaikan beragam tugas.
Berlaku untuk orang-orang yang merupakan operator yang mahir dan menerapkan berbagai kompetensi dalam berbagai konteks pekerjaan. Mereka dapat menggunakan kebijaksanaan dan penilaian dengan menggunakan pengetahuan teoretis yang tepat tentang sumber daya bisnis dan pemeliharaan dasar mereka untuk memberikan saran dan dukungan teknis kepada tim.

Merencanakan dan Mengelola Konferensi

Dibuat oleh

Unit ini menjelaskan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk merencanakan, mempromosikan, dan mengoordinasikan konferensi, memastikan prosedur tindak lanjut digabungkan.
Berlaku untuk orang-orang yang dipekerjakan di berbagai lingkungan kerja yang diwajibkan untuk merencanakan dan mengelola konferensi. Mereka dapat bekerja sebagai staf administrasi senior, atau mungkin orang lain yang telah diberi tanggung jawab untuk merencanakan dan mengelola konferensi.

Merencanakan dan Mengimplementasikan Sistem Administrasi

Dibuat oleh

Unit ini menjelaskan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk merencanakan atau meninjau persyaratan sistem dan prosedur administrasi yang efektif untuk menerapkan, memantau, dan meninjau sistem.
Berlaku untuk orang-orang yang dipekerjakan di berbagai lingkungan kerja dalam peran administrasi senior.

Mengelola Desain dan Pengembangan Dokumen Bisnis

Dibuat oleh

Unit ini menjelaskan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan guna menetapkan standar untuk desain dan produksi dokumen organisasi dan untuk mengelola desain dokumen dan proses produksi buat memastikan standar yang disepakati tercapai.
Berlaku untuk orang-orang yang dipekerjakan di berbagai lingkungan kerja yang membutuhkan keterampilan yang dikembangkan dengan baik dalam penggunaan berbagai paket software. Mereka menggunakan keterampilan ini untuk menetapkan, mendokumentasikan, dan menerapkan standar desain dokumen yang konsisten dalam suatu organisasi.

Mengelola Kualitas Layanan Pelanggan

Dibuat oleh

Unit ini menjelaskan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengembangkan strategi guna mengelola sistem organisasi yang memastikan produk dan layanan disampaikan serta dipelihara dengan standar yang disepakati oleh organisasi.
Berlaku untuk orang-orang yang mengawasi penyediaan layanan pelanggan berkualitas dalam kerangka prosedur organisasi oleh orang-orang yang lainnya. Pada tingkat ini, masing-masing pribadi harus melakukan kebijaksanaan dan penilaian yang cukup, menggunakan serangkaian strategi pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.

Mengembangkan dan Menerapkan Kebijakan Keragaman

Dibuat oleh

Unit ini menjelaskan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk meneliti keanekaragaman dan pentingnya kegiatan organisasi serta untuk menyusun, merencanakan, dan mengimplementasikan kebijakan keanekaragaman.
Berlaku untuk orang-orang yang bekerja dalam organisasi dengan staf dan klien dari budaya, ras, atau agama yang berbeda, beragam generasi, atau di mana ada bentuk lain dari keragaman dalam tenaga kerja.

Mengelola Layanan Sumber Daya Manusia

Dibuat oleh

Unit ini menjelaskan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi penyajian layanan sumber daya manusia, mengintegrasikan etika bisnis.
Berlaku untuk orang-orang yang memiliki tanggung jawab untuk mengoordinasikan berbagai layanan sumber daya manusia di seluruh organisasi. Mereka mungkin memiliki staf yang melapor kepada mereka.

Mengelola Proses Perekrutan, Seleksi, dan Induksi

Dibuat oleh

Unit ini menjelaskan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengelola semua aspek pemilihan rekrutmen dan proses induksi sesuai dengan kebijakan dan prosedur organisasi.
Berlaku untuk orang-orang atau personel sumber daya manusia yang bertanggung jawab untuk mengelola aspek memilih staf baru dan mengarahkan staf tersebut ke posisi baru mereka. Tidak diasumsikan bahwa orang-orang tersebut akan terlibat langsung dalam proses seleksi itu sendiri, meskipun ini mungkin terjadi.

Mengelola Perencanaan Tenaga Kerja

Dibuat oleh

Unit ini menjelaskan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengelola perencanaan dalam kaitannya dengan tenaga kerja suatu organisasi termasuk meneliti persyaratan, mengembangkan tujuan dan strategi, melaksanakan inisiatif, serta memantau dan mengevaluasi tren.
Berlaku untuk orang-orang yang merupakan manajer sumber daya manusia atau anggota staf dengan peran dalam kebijakan atau unit perencanaan yang berfokus pada perencanaan tenaga kerja.

Mengelola Sistem Manajemen Pengetahuan atau Informasi

Dibuat oleh

Unit ini menjelaskan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengatur pelatihan bagi orang lain untuk sistem informasi atau manajemen pengetahuan dan untuk mengelola penggunaan sistem. Berlaku untuk orang-orang yang bertanggung jawab untuk memastikan bahwa informasi utama dan pengetahuan perusahaan dipertahankan, dapat diakses oleh orang lain, dan meningkatkan hasil bisnis.
Unit ini berlaku untuk sistem manajemen informasi atau pengetahuan yang terdiri dari kebijakan, protokol, prosedur, dan praktik untuk mengelola informasi atau pengetahuan di dalam organisasi dan di antara para pemangku kepentingan terkait.

Mengajukan Inovasi dalam sebuah Lingkungan Tim

Dibuat oleh

Unit ini menjelaskan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk menjadi anggota tim inovatif yang efektif dan proaktif.
Berlaku untuk orang-orang yang memainkan peran proaktif dalam menunjukkan, mendorong, atau mendukung inovasi dalam lingkungan tim. Orang-orang tersebut dapat menjadi peserta tim atau pemimpin tim. Tim dapat bersifat formal atau informal dan dapat terdiri dari berbagai personel.

Mengembangkan dan Menggunakan Kecerdasan Emosional

Dibuat oleh

Unit ini mencakup pengembangan dan penggunaan kecerdasan emosional untuk meningkatkan kesadaran diri, manajemen diri, kesadaran sosial, dan manajemen hubungan dalam konteks tempat kerja. Ini termasuk mengidentifikasi dampak emosi sendiri pada orang lain di tempat kerja, mengenali dan menghargai kekuatan serta kelemahan emosional orang lain, mempromosikan pengembangan kecerdasan emosional pada orang lain, dan memanfaatkan kecerdasan emosional untuk memaksimalkan hasil tim.
Berlaku untuk manajer yang mengidentifikasi, menganalisis, mensintesis, dan bertindak berdasarkan informasi dari berbagai sumber dan yang menangani masalah yang tidak terduga. Mereka menggunakan inisiatif serta penilaian untuk mengatur pekerjaan diri sendiri dan orang lain serta merencanakan, mengevaluasi, dan mengkoordinasikan pekerjaan tim.

Menyediakan Kepemimpinan Di Seluruh Organisasi

Dibuat oleh

Unit ini menjelaskan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk menunjukkan perilaku kepemimpinan senior dan kompetensi pribadi dan profesional. Etika bisnis juga dibahas dalam unit ini.
Berlaku untuk orang-orang yang memiliki peran dalam menginspirasi dan memotivasi orang lain untuk mencapai tujuan organisasi dan untuk memodelkan profesionalisme dalam organisasi dan industri mereka. Kepemimpinan dilihat dalam konteks misi organisasi.

Mengelola Inovasi dan Perbaikan Berkelanjutan

Dibuat oleh

Unit ini menjelaskan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mempertahankan dan mengembangkan lingkungan di mana peningkatan, inovasi, dan pembelajaran yang berkelanjutan dipromosikan dan dihargai.
Berlaku untuk orang-orang dengan tanggung jawab manajerial yang bertujuan untuk membangun lingkungan kerja yang lebih baik dan lebih efektif. Peningkatan berkelanjutan dan inovasi memiliki hubungan dengan model organisasi pembelajaran dan orang-orang yang bekerja di level ini memainkan peran penting dalam membangun budaya, nilai-nilai, dan sikap organisasi.

Mengembangkan dan Menerapkan Rencana-Rencana Strategis

Dibuat oleh

Unit ini menjelaskan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk menetapkan arah strategis organisasi, mempertahankan keunggulan kompetitif, dan meningkatkan daya saing. Ini mencakup analisis dan interpretasi pasar yang relevan, penilaian kemampuan organisasi, dan analisis pesaing serta sekutu yang ada dan potensial bagi organisasi. Ini juga mencakup implementasi rencana strategis dan mengembangkan tindakan serta inisiatif spesifik yang akan dilakukan oleh orang-orang yang bekerja di berbagai peran.
Berlaku untuk orang-orang yang bekerja dalam peran senior dalam organisasi yang memiliki tanggung jawab untuk memastikan bahwa organisasi diposisikan untuk memastikan kelangsungan dan keberhasilan jangka panjangnya.

Mengidentifikasi dan Mengevaluasi Kesempatan-Kesempatan Pemasaran

Dibuat oleh

Unit ini menjelaskan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memanfaatkan peluang pemasaran dengan menganalisis data pasar, membedakan karakteristik pasar yang mungkin, dan menilai kelayakan perubahan operasi.
Berlaku untuk orang-orang yang bekerja dalam pengawasan atau manajemen pemasaran atau peran iklan dalam tim pemasaran atau iklan atau organisasi media.

Menetapkan dan Menyesuaikan Perpaduan Pemasaran

Dibuat oleh

Unit ini menjelaskan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk menentukan bauran pemasaran yang optimal untuk bisnis melalui analisis komponen pemasaran yang saling terkait.
Berlaku untuk orang-orang dalam peran manajemen pemasaran yang bertanggung jawab untuk mengembangkan bauran pemasaran dan promosi dalam suatu organisasi. Mereka juga dapat menyesuaikan bauran pemasaran ketika peluang pemasaran baru diidentifikasi.

Merencanakan Riset Pasar

Dibuat oleh

Unit ini menjelaskan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk meneliti, menyiapkan, dan mengevaluasi rencana pemasaran elektronik organisasi yang mengintegrasikan komunikasi elektronik dan pemasaran situs web untuk mendukung tujuan pemasaran.
Berlaku untuk manajer yang bekerja di bidang periklanan, hubungan masyarakat, peran pemasaran atau promosi yang merencanakan komunikasi elektronik untuk menyampaikan pesan komunikasi pemasaran secara efektif dan mendukung pencapaian tujuan pemasaran.

Merencakan Komunikasi eMarketing

Dibuat oleh

Unit ini menjelaskan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk menunjukkan perilaku kepemimpinan senior dan kompetensi pribadi dan profesional. Etika bisnis juga dibahas dalam unit ini.
Berlaku untuk orang-orang yang memiliki peran dalam menginspirasi dan memotivasi orang lain untuk mencapai tujuan organisasi dan untuk memodelkan profesionalisme dalam organisasi dan industri mereka. Kepemimpinan dilihat dalam konteks misi organisasi.

Menerapkan dan Memantau Kegiatan Pemasaran

Dibuat oleh

Unit ini menjelaskan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk menerapkan dan mengamati tujuan rencana pemasaran dan tindakan perbaikan yang diperlukan.
Berlaku untuk orang-orang yang memiliki basis pengetahuan teoritis yang kuat dalam manajemen periklanan, dan menunjukkan berbagai keterampilan manajerial. Dalam peran ini, mereka biasanya memimpin dan mengoordinasikan tim pemasaran, mengimplementasikan rencana pemasaran, memantau kinerja strategi pemasaran, dan mengevaluasi efektivitasnya.
Mereka juga melibatkan anggota tim dalam mengidentifikasi perbaikan untuk strategi pemasaran dan merumuskan rekomendasi untuk kegiatan pemasaran di masa depan.

Melaksanakan Audit Pemasaran

Dibuat oleh

Unit ini menjelaskan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk menyiapkan dan mengelola audit pemasaran, dengan mengacu pada rencana pemasaran organisasi.
Berlaku untuk orang-orang yang diharuskan mengembangkan deskripsi komprehensif tentang operasi pemasaran organisasi sebagai bagian dari proses audit pemasaran, perencanaan, dan manajemen.
Hasil audit pemasaran umumnya digunakan untuk menginformasikan rencana pemasaran organisasi.
Dalam peran ini, individu harus memiliki pengetahuan teoretis yang kuat tentang manajemen periklanan dan menunjukkan berbagai keterampilan manajerial. Biasanya, mereka memiliki tanggung jawab untuk pekerjaan staf lain.

Melakukan Pekerjaan Proyek

Dibuat oleh

Unit ini menjelaskan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan proyek langsung atau bagian dari proyek yang lebih besar. Ini mencakup mengembangkan rencana proyek, mengelola dan memantau proyek, menyelesaikan proyek, dan meninjau proyek untuk mengidentifikasi pelajaran yang dapat dipetik untuk aplikasi ke proyek masa depan.
Unit ini berlaku untuk orang-orang yang memainkan peran penting dalam memastikan suatu proyek memenuhi jadwal, standar kualitas, batasan anggaran, dan persyaratan lain yang ditetapkan untuk proyek.

Mengembangkan Rencana Penjualan

Dibuat oleh

Unit ini menjelaskan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengembangkan rencana penjualan untuk produk atau layanan untuk tim yang mencakup wilayah penjualan tertentu berdasarkan tujuan strategis dan sesuai dengan target kinerja yang ditetapkan.
Berlaku untuk orang-orang yang bekerja dalam peran pengawasan atau penjualan manajerial yang mengembangkan rencana penjualan untuk suatu produk atau layanan.

Mengembangkan Kebijakan Lingkup Kerja dan Prosedur untuk Keberlanjutan

Dibuat oleh

Unit ini menjelaskan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengembangkan dan menerapkan kebijakan keberlanjutan tempat kerja dan memodifikasi kebijakan agar sesuai dengan keadaan yang berubah.
Berlaku untuk orang-orang dengan tanggung jawab manajerial yang melakukan pendekatan pengembangan pekerjaan untuk membuat, memantau, dan meningkatkan strategi serta kebijakan di tempat kerja dan terlibat dengan berbagai pemangku kepentingan dan spesialis yang relevan.

Menerapkan Pengetahuan Undang-Undang WHS di Lingkup Kerja

Dibuat oleh

Unit ini menjelaskan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk memahami dan mematuhi kesehatan dan keselamatan kerja (WHS) Kisah, peraturan, dan kode praktik di tempat kerja.
Unit ini berlaku untuk orang-orang yang berkontribusi pada tindakan untuk mencapai kepatuhan dengan peraturan WHS sebagai bagian dari tanggung jawab WHS mereka, yang merupakan tambahan dari tugas utama mereka.
CATATAN: Istilah ‘kesehatan dan keselamatan okupasional’ (OHS) dan ‘kesehatan dan keselamatan kerja’ (WHS) adalah setara dan umumnya dapat digunakan di tempat kerja. Dalam yurisdiksi di mana Undang-Undang WHS Model Nasional belum dilaksanakan, RTO disarankan untuk mengontekstualisasikan unit kompetensi dengan merujuk pada persyaratan legislatif OHS Negara/Wilayah yang ada.

Mengelola Prioritas Kerja Pribadi dan Pengembangan Profesional

Dibuat oleh

Unit ini menjelaskan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk membuat sistem dan proses untuk mengatur informasi dan memprioritaskan tugas.
Berlaku untuk orang-orang yang bekerja di posisi manajerial yang memiliki keterampilan organisasi yang sangat baik. Etika kerja individu dalam peran ini memiliki dampak signifikan pada budaya kerja dan pola perilaku orang lain karena manajer pada level ini adalah panutan dalam lingkungan kerja mereka.

Tulis Dokumen Kompleks

Dibuat oleh

Unit ini menjelaskan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk merencanakan dokumen, menyusun teks, menyiapkan teks akhir, dan menghasilkan dokumen dengan kompleksitas.
Berlaku untuk orang-orang yang bekerja di berbagai lingkungan bisnis dan terampil dalam pembuatan laporan, informasi dan dokumen promosi umum yang lebih kompleks daripada sekadar korespondensi dasar, memo, atau formulir dan yang memerlukan peninjauan dan analisis berbagai sumber informasi.